Terugblik

In 2025 is de consultatiebureau-locatie in Aalten vernieuwd. De ruimtes zijn aangepast zodat deze meer uitnodigen tot spelen en bewegen. Door het gebruik van kleur en een andere inrichting voelen de ruimtes warmer en uitnodigend aan. Ouders reageren positief op deze veranderingen. Ook is aandacht besteed aan praktisch comfort, onder andere door de plaatsing van hogere aankleedtafels.

Hoogtepunten en trots

Het team kijkt met trots terug op de implementatie van de RSV-immunisatie. Door de landelijk beperkte beschikbaarheid van vaccins was dit inhoudelijk en organisatorisch een uitdaging. Door extra inzet en gezamenlijke afstemming is het gelukt om alle kinderen uit de doelgroep te bereiken. De implementatie vergde extra planning en flexibiliteit, maar is succesvol afgerond.

Ontwikkelingen: ieder kind een eigen route

In 2025 is bewust sterker ingezet op zorg op maat. Dat betekent loslaten van standaard contactmomenten waar dat kan en meer afstemmen op de behoefte van het gezin, volgens de principes van Yunio Wijzer en Landelijk Professioneel Kader (LPK). Ouders die minder ondersteuning nodig hebben, blijven langer weg, terwijl gezinnen met meer vragen intensiever contact krijgen. Dit maakt het werk doelgerichter en vergroot het gevoel van eigen regie bij ouders. Afspraken worden meer in overleg met ouders gepland en minder strikt volgens vaste consultmomenten. Wanneer een kind zich goed ontwikkelt en er geen vragen of zorgen zijn, kan een consult worden uitgesteld of overgeslagen.
Ook is gestart met een proeftuin, waarin veranderingen worden getest, zoals onder andere andere consultmomenten en een andere inzet van disciplines. Deze ontwikkelingen dragen bij aan meer maatwerk en vertrouwen van ouders.
De inzet van interactieve vragenlijsten met filmpjes ondersteunde ouders bij het verkrijgen van informatie en werd door ouders gewaardeerd.

Signalen en trends

Een belangrijk signaal in Aalten is de behoefte aan meer onderling contact binnen de doorgaande lijn van 0 tot 6 jaar. Er is meer afstemming tussen kinderopvang, jeugdgezondheidszorg, onderwijs en andere betrokken partijen. Dit draagt bij aan een betere samenwerking rondom kinderen die extra aandacht nodig hebben.

Daarnaast zijn in 2025 drie trends zichtbaar:

Vaccinaties: Ouders zijn kritischer en stellen vaker vragen. Toch betekent het niet dat de cijfers omlaag gaan, integendeel: de vaccinatiecijfers zijn gestegen.
Geboortecijfers: Het aantal geboortes in Aalten was lager dan in het voorgaande jaar, terwijl in Dinxperlo juist sprake was van een stijging.
Binnenkomende verhuizingen: Het aantal verhuizingen bleef ongeveer gelijk. Een groot deel van de binnenkomende gezinnen heeft extra ondersteuningsvragen, spreekt niet altijd Nederlands en vraagt meer tijd door de inzet van tolken en aanvullende begeleiding.
- De gezinnen vanuit Oekraïne brengen bij ons, naast de taalbarrière, extra uitdagingen mee. We merken dat het lastig in contact komen is, maar ook dat de duur van verblijf nieuwe uitdagingen meebrengt. Daar waar voorheen de gedachte was dat er snel sprake was van terugkeer naar de Oekraïne, is dat niet meer vanzelfsprekend. Hierdoor komen we voor andere uitdagingen te staan als het bijv gaat over de taalontwikkeling van kinderen in het Nederlands, wel of niet gebruik maken van Kinderopvang, wel of niet “schoolrijp” zijn van kinderen.
- De verhuizingen die voorgaande jaren veel vanuit het westen van het land kwamen lijken in aantal terug te lopen. Waarschijnlijk samenhangend met het wijzigen van het beleid van de Woonplaats. Vanuit de JGZ zijn we niet meer standaard bij de Welkomstgesprekken bij de Woonplaats. Wat deze keuze met zich mee gaat brengen, gaan we in 2026 ervaren.

Inhoudelijke uitdagingen

De implementatie van de RSV-immunisatie vormde een belangrijke inhoudelijke uitdaging door schaarste en hoge vraag. Daarnaast blijft de begeleiding van gezinnen die extra aandacht nodig hebben een structureel aandachtspunt. Spraak- en taalontwikkeling, met name bij kinderen die Nederlands niet als moedertaal hebben, blijft een belangrijk onderdeel van het werk. Hiervoor wordt vroegtijdig voorschoolse educatie ingezet.

Casus

Een gezin moest hun zoon laten stoppen met de peuteropvang vanwege financiële problemen. Tijdens een huisbezoek van de jeugdverpleegkundige bleek dat er meerdere zorgen waren. Door samenwerking met verschillende partners binnen de gemeente is ondersteuning opgestart. Hierdoor kon het gezin een nieuwe start maken en kon het kind uiteindelijk weer deelnemen aan opvang en sport. Deze casus laat zien hoe huisbezoek, signalering en multidisciplinaire samenwerking bijdragen aan passende ondersteuning.

Reflectie en vooruitblik

Terugkijkend op 2025 heeft het team in Aalten stappen gezet in het loslaten van vaste routines en het nog meer werken vanuit maatwerk. De vernieuwde werkomgeving, de inzet op ieder kind een eigen route en de intensievere samenwerking met ketenpartners hebben bijgedragen aan passende ondersteuning voor kinderen en gezinnen.
In 2026 blijft de focus liggen op het verder versterken van deze werkwijze. Aandachtspunten zijn het verdiepen van de samenwerking binnen de doorgaande lijn 0 tot 6 jaar, het blijven ondersteunen van gezinnen met extra zorgvragen en het verder ontwikkelen van maatwerk in consulten en begeleiding.